企業におけるSDGsの取り組み成功事例5選！中小企業でもできる実践的アプローチを解説

このセクションでは、SDGsの基本的な考え方や17の目標、企業活動への影響について分かりやすく説明します。

SDGsとは、「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称です。これは2015年の国連サミットで採択され、2030年までに世界中で達成を目指す国際的な目標です。貧困や飢餓、健康、教育、ジェンダー平等、環境保護など、地球規模の課題を解決するために設定されています。

SDGsは、先進国も途上国も関係なく、すべての国や地域、そして企業や個人にも達成が求められています。単なる社会貢献活動ではなく、企業の経営戦略や事業活動そのものに組み込むことが期待されています。これにより、社会的な責任を果たしながら、持続的な成長を実現することが可能となります。

SDGsでは17の目標が設定されています。これらは、貧困や飢餓の撲滅、健康と福祉の向上、質の高い教育の提供、ジェンダー平等の実現、クリーンなエネルギーの普及、働きがいと経済成長、産業と技術革新、気候変動対策、海や陸の豊かさの保護など、多岐にわたります。

具体的な言葉は、「貧困をなくそう」「飢餓をゼロに」「すべての人に健康と福祉を」「質の高い教育をみんなに」「ジェンダー平等を実現しよう」「安全な水とトイレを世界中に」「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」「働きがいも経済成長も」「産業と技術革新の基盤をつくろう」「人や国の不平等をなくそう」「住み続けられるまちづくりを」「つくる責任 つかう責任」「気候変動に具体的な対策を」「海の豊かさを守ろう」「陸の豊かさも守ろう」「平和と公正をすべての人に」「パートナーシップで目標を達成しよう」です。

これらの目標は、社会・経済・環境の三つの側面をバランスよくカバーしており、企業活動のあらゆる場面で意識することが求められています。

企業にとってSDGsは、単なる社会貢献活動ではありません。SDGsの取り組みは、企業の持続的な成長や競争力の強化に直結する重要な経営課題です。なぜなら、消費者や取引先、投資家などのステークホルダーが、企業の社会的責任や環境配慮を重視する傾向が強まっているためです。

また、SDGsに積極的に取り組むことで、企業価値やブランドイメージの向上、新たなビジネスチャンスの創出、優秀な人材の確保、リスク管理の強化など、さまざまなメリットが得られます。今やSDGsは、企業の未来を左右する大きな指標となっているのです。

このセクションでは、企業がSDGsの活動を推進することで得られる主なメリットについて、具体的に解説します。

SDGsの取り組みは、企業の社会的責任を果たすだけでなく、企業価値やブランドイメージの向上にも大きく貢献します。消費者や取引先は、環境や社会に配慮した企業を選ぶ傾向が強まっており、SDGsに積極的な姿勢を示すことで信頼感や好感度が高まります。

また、SDGsの達成に向けた活動を情報発信することで、企業の透明性や誠実さが伝わり、社会からの評価も高まります。これにより、競合他社との差別化や、新たな顧客層の獲得にもつながります。

SDGsは、社会課題の解決を目指す目標です。企業がSDGsに取り組むことで、これまでにない新しいビジネスチャンスが生まれる可能性があります。たとえば、環境にやさしい製品やサービスの開発、再生可能エネルギーの導入、サプライチェーンの見直しなど、持続可能性を意識した事業展開が求められています。

こうした取り組みは、既存市場の拡大だけでなく、新規市場の開拓やイノベーションの創出にもつながる可能性があります。社会課題をビジネスの視点で捉えることで、企業の成長エンジンとなるのです。

SDGsに積極的な企業は、働く人においても魅力的な職場となります。特に若い世代を中心に、社会貢献や環境配慮を重視する価値観が広がっており、SDGsに取り組む企業は採用活動において有利になります。

社員が自社の取り組みに誇りを持つことは、働きがいやモチベーション向上に寄与し、離職率の低下や定着率の改善が期待できます。SDGsは、企業と社員がともに成長できる土台を築く役割も果たすのです。

SDGsへの取り組みは、企業のリスク管理にも大きな効果をもたらします。たとえば、環境規制の強化や社会的な批判への対応、サプライチェーンの透明性確保など、さまざまなリスクに先手を打つことができます。

また、SDGsを意識した経営は、将来的な法規制や市場変化にも柔軟に対応できる体制づくりにつながります。リスクを未然に防ぎ、安定した事業運営を実現するためにも、SDGsの視点は欠かせません。

ここでは、SDGsの取り組みで成果を上げている企業に共通する特徴について解説します。

SDGsへの取り組みを成功させるには、経営陣の強いコミットメントが不可欠です。トップが明確なビジョンを持ち、自ら率先してSDGsを推進する姿勢を示すことで、全社的な意識改革が進みます。

経営陣がSDGsの重要性を理解し、経営戦略や事業計画に組み込むことで、組織全体が一丸となって目標達成に向かうことができます。トップダウンのリーダーシップが、SDGs推進の原動力となるのです。

SDGsは一部の部署や担当者で取り組むものではありません。全社的な体制を整え、各部門が連携しながら進めることが重要です。たとえば、経営企画部門と現場部門が協力し、目標設定や進捗管理を行う体制を築くことが求められます。

また、社員一人ひとりがSDGsの意義を理解し、自分ごととして捉えられるような啓発活動や教育も欠かせません。全社的な巻き込みが、持続的な取り組みの基盤となります。

SDGsへの取り組みは、一度始めたら終わりではありません。定期的に進捗を確認し、課題を洗い出して改善を重ねることが欠かせません。効果測定の指標や目標を設定し、PDCAサイクルを回しながら取り組みを進化させていく必要があります。

また、取り組みの成果や課題を社内外に発信することで、透明性を高め、さらなる改善のヒントを得ることもできます。継続的な改善が、SDGsの実現に向けた確かな歩みとなります。

このセクションでは、SDGsの取り組みで成果を上げている業界別の事例を紹介します。

製造業では、環境負荷の削減とコスト効率化の両立が重要なテーマです。工場のエネルギー消費を抑える省エネ設備の導入や、廃棄物のリサイクル率を高める取り組みが進められています。

こうした活動は、CO2排出量の削減や資源の有効活用につながるだけでなく、エネルギーコストの削減や生産効率の向上といった経済的なメリットももたらします。環境と経済の両面で成果を上げることが、製造業におけるSDGs推進のポイントです。

IT業界では、デジタル技術を活用して社会課題の解決に貢献する事例が増えています。AIやIoTを使った省エネシステムの開発や、遠隔医療サービスの提供、教育格差を解消するオンライン学習プラットフォームの運営などが挙げられます。

これらの取り組みは、社会全体の効率化や利便性向上に寄与するだけでなく、新たな市場の創出や企業の競争力強化にもつながります。IT業界ならではの技術力を生かし、持続可能な社会づくりに貢献する姿勢が求められています。

小売業では、サプライチェーン全体での持続可能性の追求が重要なテーマとなっています。仕入先と協力して環境に配慮した商品の開発を行う企業や、フェアトレード製品の取り扱いを優先する動きも見られます。

店舗運営においても、省エネ設備の導入や廃棄物削減、リサイクル活動の推進など、さまざまな工夫がなされています。サプライチェーン全体を巻き込んだ取り組みが、企業の信頼性向上や顧客満足度の向上に直結します。

金融業界では、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資を通じて社会的インパクトを創出する動きが広がっています。持続可能な事業を展開する企業への融資や投資、グリーンボンドの発行、社会課題解決型ファンドの運用などが進められています。

こうした活動は、資金の流れを通じて社会全体の持続可能性を高めるだけでなく、投資家や顧客からの信頼獲得にもつながります。金融業界が果たす役割は、SDGs達成に向けてますます大きくなっています。

サービス業では、地域社会との連携を通じて新たな価値を創造する取り組みが注目されています。地域の人材を活用した雇用創出や、地元産品の活用による地域経済の活性化、福祉や教育分野での地域貢献活動などが進められています。

地域社会との信頼関係を深めることで、企業自身の成長にもつながります。サービス業ならではの柔軟な発想と行動力が、SDGs推進の原動力となっています。

このセクションでは、中小企業でも無理なく始められるSDGsの取り組みステップを解説します。

まずは自社の現状の正しい把握が大切です。自社の事業内容や業務プロセスを見直し、どのような社会的・環境的な影響があるかを洗い出します。その上で、SDGsの17目標の中から自社に関連するものを選び、具体的な目標を設定します。

目標設定の際は、達成状況を測定できるように、数値目標や期限を明確にすることがポイントです。無理のない範囲から始めることで、着実に成果を積み重ねることができます。

SDGsは幅広い分野をカバーしますが、すべてを一度に取り組むことは現実的ではありません。自社の強みや事業特性、社会からの期待などを踏まえて、優先的に取り組むべきテーマを絞り込みましょう。

たとえば、製造業であれば環境負荷の削減、小売業であればサプライチェーンの見直し、サービス業であれば地域貢献など、自社にとってインパクトの大きい分野から着手するのが効果的です。

SDGsへの取り組みを継続的に進めるには、社内体制の整備が欠かせません。経営層のリーダーシップのもと、各部門からメンバーを集めた推進チームを編成し、役割分担や進捗管理の仕組みを整えましょう。

また、社員一人ひとりがSDGsの意義を理解し、自発的に行動できる啓発活動や研修も重要です。全社一丸となって取り組むことで、より大きな成果が期待できます。

目標や体制が整ったら、具体的なアクションプランを策定します。どのような活動を、いつ、誰が、どのように進めるのかを明確にし、実行可能な計画を立てましょう。

定期的に進捗を確認し、必要に応じて計画を見直すことも大切です。小さな成功体験を積み重ねることで、社員のモチベーションも高まり、取り組みが定着していきます。

このセクションでは、SDGsの取り組みを始める際に直面しやすい課題と、その解決策を解説します。

SDGsの取り組みを始める際、社内における理解不足や意識のばらつきが、どのような企業でも起こります。前述しましたが、SDGsは一部の担当者だけで進めるものではなく、全社員がその意義を理解し、協力して推し進めることが不可欠です。

この課題を解決するためには、経営層からのメッセージ発信や、社内向けの説明会・研修の実施が効果的です。また、社内報やポスターなどを活用し、SDGsの目標や進捗を定期的に共有することで、意識の統一や共感の創出へとつなげることができます。

中小企業では、予算や人材などのリソースが限られているため、SDGsの取り組みが負担に感じられることもあります。しかし、すべてを一度に実施する必要はありません。できる範囲から始め、徐々に取り組みを広げていくことが大切です。

また、外部の補助金や助成金の活用、自治体や業界団体との連携なども有効な手段です。限られたリソースを有効活用しながら、無理のないペースで進めていきましょう。

SDGsの取り組みは、成果がすぐに見えるものばかりではありません。そのため、効果測定の難しさを感じる企業も多いものです。効果を測るには、事前に明確な指標や目標を設定し、定期的に進捗を確認することが重要です。

また、社内外の意見を取り入れながら、取り組み内容や指標を柔軟に見直すことも大切です。効果測定の仕組みを整えることで、取り組みの質を高め、より大きな成果につなげることができます。

このセクションでは、SDGsの取り組みをより効果的に運用するポイントを解説します。

SDGsへの取り組みは、計画を立てて終わりではありません。定期的に進捗を管理し、目標達成に向けた課題や改善点を洗い出すことが大切です。進捗状況を可視化することで、社員の意識も高まり、継続的な取り組みが促進されます。

また、環境変化や新しい課題にも柔軟に対応できるよう、計画の見直しや修正を積極的に行いましょう。PDCAサイクルを意識した運用が、SDGs達成への近道となります。

SDGsの取り組みは、社内のみならず、取引先や顧客、地域社会など、さまざまなステークホルダーとの連携が不可欠です。定期的な情報発信や意見交換の場を設けることで、相互理解が深まり、協力体制が強化されます。

また、ステークホルダーからのフィードバックを取り入れることで、より実効性の高い取り組みが実現できます。オープンなコミュニケーションが、SDGs推進の原動力となります。

SDGsへの取り組みを社会に広く伝えるためには、情報開示と透明性の確保が重要です。自社の活動内容や成果、課題などを積極的に発信することで、社会からの信頼を得ることができます。

さらに、情報開示を通じて、他社や業界全体への波及効果も期待できます。透明性の高い経営姿勢が、SDGsの達成に向けた企業の責任を果たすことにつながります。

このセクションでは、SDGsの推進において外部パートナー活用のメリットや選び方を解説します。

SDGsは幅広い分野にまたがるため、専門知識やノウハウが不足しがちです。こうした場合、外部のコンサルティング会社を活用することで、最新の情報や実践的なアドバイスを得ることができます。

コンサルタントは、現状分析や目標設定、アクションプランの策定、効果測定の仕組みづくりなど、幅広い支援を提供してくれます。専門家の力を借りることで、取り組みの質やスピードが大きく向上します。

SDGsの取り組みを進めるには、日常業務との両立が課題となることもあります。そこで、総務や事務業務のアウトソーシングを活用することで、社内リソースを有効に活用し、SDGs推進体制を強化できます。

たとえば、株式会社ゼロインのような総務コンサルティング・アウトソーシングサービスを利用すれば、バックオフィス業務を効率化し、本来注力すべきSDGsの取り組みにリソースを集中させることが可能です。業務の可視化や改善提案も受けられるため、組織全体の生産性向上にもつながります。

外部パートナーを選ぶ際は、単なる業務代行だけでなく、継続的な運用支援や改善提案まで対応できるかが重要です。企業ごとの課題やニーズに合わせて柔軟に対応できるパートナーを選ぶことで、SDGsの取り組みがより効果的に進みます。

また、実績や信頼性、サポート体制なども確認し、自社にとって最適なパートナーを見極めましょう。外部の力を上手に活用することで、SDGs推進のスピードと質が大きく向上します。

SDGsへの取り組みは、企業の成長や社会的責任の実現に欠かせません。自社の現状に合わせて無理なく始め、継続的な改善を重ねることが成功への近道です。外部パートナーの活用も視野に入れながら、持続可能な未来に向けて一歩を踏み出しましょう。

株式会社ゼロインでは、総務コンサルティングやアウトソーシングを通じて、企業のSDGs推進を幅広くサポートしています。業務の効率化や体制強化、継続的な改善支援まで、豊富な実績と柔軟な対応力で、貴社の持続可能な成長を全力でお手伝いします。SDGs推進に関するご相談やバックオフィス業務の効率化をお考えの際は、ぜひゼロインのサービスをご活用ください。