お客様の総務・バックオフィス組織の現状把握・可視化や、組織として目指していきたい“ありたい姿”の策定をお客様のプロジェクトメンバーと行うサービスです。
お客様の組織の状態と課題に合わせて最適なサポートを提供します。
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総務・バックオフィス組織の目標となる“ありたい姿”の策定と実現に向けて、業務や体制・役割の再定義、自ら考え行動する自律型組織への組織カルチャー変革を2フェーズ、約4か月のプロジェクトで支援するサービスです。
詳しく見る →ゼロインのコンサルタントがお客様の組織における定量・定性分析を行い、現状を可視化するサービスです。
業務工数、業務難易度、属人化率、アウトソーシング可否、リスク・組織課題が明らかになります。
三浦電気工事株式会社
三浦電気工事株式会社において、業務可視化・分析、業務整理・体制構築支援、自律型組織づくりのワークショップ、業務マニュアル作成を通じて、総務部の立ち上げと、新体制での運用開始に向けた実行支援をお手伝いしました。
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三ッ輪ホールディングス株式会社
三ッ輪ホールディングス株式会社において、さらなる会社拡大を見据えたバックオフィスの組織づくりを目的に、業務可視化とマニュアル作成 、組織コンサルティングを行いました。
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サポート内容によって提供価格が異なりますため、お気軽にお問い合わせください。
お客様の現状や課題の詳細をヒアリングさせていただいた後に、お見積もりを提示させていただきます。
お問い合わせいただきましたら、サービスコンセプトやプロジェクトの流れ、事例をご紹介いたします。あわせて、お客様の悩みや検討背景をお聞かせいただき、総務コンサルティングサービスでお手伝いできることについてディスカッションを行います。
お聞かせいただいたお悩みや検討背景をもとに、総務コンサルティングサービスを通じたゴールイメージについて、スケジュールや見積もりを交えてあらためてゼロインからご提案いたします。提案に納得いただけましたら、契約を締結してプロジェクト開始です。
プロジェクトオーナー、プロジェクトメンバー、ゼロインコンサルタントにて、プロジェクトキックオフを行います。実施背景や内容・進め方、当社の紹介など、安心してプロジェクトに参加できるように、情報共有とすり合わせを行います。
ヒアリングや定例会、中間報告会、最終報告会と、プロジェクトメンバーのみなさんと継続的な対話の場を持ちながらプロジェクトを推進していきます。
「最終報告レポート」の作成と「最終報告会」をもってプロジェクト完了です。総務の“ありたい姿”に向けた具体的な変革に際してゼロインからのサポートが必要な場合は、追加提案も可能です。
私たちはみなさまと一緒に良い総務をつくっていくことを重視しており、日々のコミュニケーションを大切にしています。プロジェクト開始前にキックオフを行い、プロジェクトの目的、内容、目指していることを社員のみなさまにお伝えし、積極的にご参加いただくための動機付けを行いますので、ご安心ください。みなさまの業務をより良くするためのプロジェクトであり、ゼロインのコンサルタントは現場の味方の立場です。
実務におけるアドバイスも可能です。業務ヒアリングの時間をいただき、このようなフローに変えればこの体制でできるのではないでしょうか？など、アドバイザーとしてサポートすることも可能です。ご相談ください。
お打ち合わせの形式は、お客様のご要望にあわせて調整します。リモートであれば全国対応可能です。キックオフ、2回の報告会は、コンサルタントがお客様オフィスに訪問し、対面でのコミュニケーションを行います。
