総務組織の現状を把握・可視化するために、業務一覧、業務工数、業務難易度、属人化率、リスク・組織課題分析を提示するサービスです。
ゼロインのコンサルタントがお客様の組織における定量・定性分析を行います。
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総務・バックオフィス組織にこんなお悩みはありませんか？
組織全体の業務を
適切な業務配分が
現状の組織体制に
最適な組織体制を
創業事業として25年以上総務BPOサービスを提供してきたゼロインが、独自の分析システムを活用して、定量・定性データを可視化し、現状分析を行います。
業務や組織について、現場メンバーが抱えている問題や気づき、悩みや想いを、実務経験豊富なゼロインのコンサルタントがヒアリングします。
業務調査結果を可視化するだけでは数字の羅列にすぎません。これまで複数社での可視化を行ってきたゼロインが、お客様のデータを基に客観的な視点でポイントを共有します。
三浦電気工事株式会社
三浦電気工事株式会社において、業務可視化・分析、業務整理・体制構築支援、自律型組織づくりのワークショップ、業務マニュアル作成を通じて、総務部の立ち上げと、新体制での運用開始に向けた実行支援をお手伝いしました。
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三ッ輪ホールディングス株式会社
三ッ輪ホールディングス株式会社において、さらなる会社拡大を見据えたバックオフィスの組織づくりを目的に、業務可視化とマニュアル作成 、組織コンサルティングを行いました。
詳細を見るサポート内容によって提供価格が異なりますため、お気軽にお問い合わせください。
お客様の現状や課題の詳細をヒアリングさせていただいた後に、お見積もりを提示させていただきます。
お問い合わせいただきましたら、サービス詳細やプロジェクトの流れ、事例をご紹介いたします。あわせて、お客様の悩みや検討背景をお聞かせいただき、バックオフィス業務調査サービスでお手伝いできることについてディスカッションを行います。
お聞かせいただいたお悩みや検討背景をもとに、バックオフィス業務調査サービスを通じたゴールイメージについて、スケジュールや見積もりを交えてあらためてゼロインからご提案いたします。提案に納得いただけましたら、契約を締結してプロジェクト開始です。
プロジェクトオーナー、プロジェクトメンバー（業務調査対象者）、ゼロインコンサルタントにて、プロジェクトキックオフを行います。実施背景や内容・進め方、当社の紹介など、安心してプロジェクトにご参加いただけるように、情報共有とすり合わせを行います。
約3か月かけてプロジェクトを実施します。ヒアリングや定例会、中間報告会、最終報告会と、プロジェクトメンバーのみなさんと継続的な対話の場を持ちながら推進していきます。
「報告レポート」の作成と「最終報告会」をもってプロジェクト完了です。 施策の実行に際してゼロインからのサポートが必要な場合は、追加提案も可能です。
組織の現状の課題を可視化することで、組織内のどこに問題があるかを定量的に把握できます。これにより、問題解決に向けた具体的なアクションを適切に計画し、優先順位をつけて取り組むことが可能になります。
なお、課題の可視化はあくまで「手段」です。活用の目的や解決したいことを整理した上で、本サービスの活用を検討いただくことをおすすめいたします。
実務におけるアドバイスも可能です。業務ヒアリングの時間をいただき、このようなフローに変えればこの体制でできるのではないでしょうか？など、アドバイザーとしてサポートすることも可能です。
お打ち合わせの形式は、お客様のご要望にあわせて調整します。リモートであれば全国対応可能です。
