設計・オフィスデザイン

はい。​多くの​企業が​「何を​作りたいか​分からない」​状態から​始まります。​経営インタビューや​現場ヒアリングを​通じて、​目的・優先順位・コンセプトを​整理する​ところから​支援します。​

経営課題・​ビジョン・文化/風土を​踏まえ、​オフィスの​狙い​（実現したい​行動）を​言語化し、​設計の​判断軸に​落とし込みます。​見た目の​方​向性だけでなく、​運用まで​見据えます。​

推奨です。​設計判断が​ブレに​くくなり、​社内合意形成も​進みます。​難しい​場合は​責任者への​ヒアリングと​資料ベースで​代替し、​スコープを​調整します。​

必須では​ありません。​規模や​目的に​応じて、​ヒアリング中心で​進める​ことも​可能です。​稟議根拠や​改善テーマの​明確化が​必要な​場合に​有効な​手段と​して​ご提案します。​

いいえ。​独立系の​ため、​特定メーカーに​依らない​選択肢から​目的に​合う​ものを​選定します。​新品・中古の​組み合わせなど、​コストと​品質の​最適化も​可能です。​

優先順位に​沿って​仕様を​整理し、​守るべき品質と​調整可能な​領域を​切り分けます。​設計段階から​見積精査・仕様調整を​行い、​QCDを​崩さない​形に​整えます。​

工事区分​（指定業者の​有無）や​申請ルール、​設備条件などを​設計段階で​整理し、​工事フェーズで​詰まらない​前提を​作ります。​必要な​申請の​論点も​先回りします。​

可能です。​RFP​（依頼要件）を​整理し、​各社から​比較可能な​提案・​見積が​出る​形に​整えます。​価格だけでなく​体制・​進め方​・リスクも​含めて​判断支援します。​

可能です。​会議室構成や​ブース計画、​ネットワーク要件などを​整理し、​レイアウト・設備配置に​落とし込みます。​「工事後に​会議が​回らない」を​防ぐ​設計を​支援します。​

可能です。​設計で​固めた​前提を​引き継ぎ、​工事・​引越し管理​（PM）まで​一貫して​支援できます。​ピュアPMなど​支援形態も​選べます。​