優秀な人事部員が雑務に追われてしまうのは、
企業にとって大きな損失です。

「人事部員が参謀として企業経営に貢献し、
支援者として現場から感謝される仕事をする」。

そのためには、本当に担うべき職務に人事部員が没頭できる環境づくりが重要です。

本セミナーでは、人事戦略に強いＥＳＰ社と、
定型業務削減に実績をもつペイロール社が協同し、
戦略とインフラの両面から「魅力的な人事部員づくり」をコンセプトにした
コンテンツを企画しました。

第一部では、人事部門の役割分担のあり方、組織設計、
若手人事パーソンのモチベーション向上策など、
具体的な取り組み事例を紹介しながら解説します。

また第二部では、230社47万人の給与計算の事例やノウハウをもとに、
効率化/標準化による業務工数削減のポイントをご紹介します。

皆様のご参加を、心よりお待ち致しております。

*-*-*-*-*-*-*-*-↓こんな方にオススメです↓*-*-*-*-*-*-*-*-*-

■雑務に追われ重要課題に取り組めていない
■人事総務部門のキャリア形成に危機感がある
■うちの業務はこのままで良いのか？と疑問を抱いている
■月末月初は余裕がない
■給与アウトソーシングしているが、社内に業務が残っている

（定員15名）

◆講師情報◆

エクスピリットパートナーズ株式会社　代表取締役社長
ＢＢＴ大学　グローバル経営学部　准教授 　 三城 雄児　氏

　第一部：なぜ人事部門は、カッコ良くないのか

　・人事施策を通じて経営メッセージを社員に伝えられているのか？
　・貴社は現場の人材ニーズに即座に対応できているか？
　・給与計算や労務管理などのオペレーション業務従事者を、
　　人事企画や現場改革を指導できる人材に変貌させる方策はあるか？

株式会社ペイロール　執行役員　和田　淳　氏

　第ニ部：「人事を変える」フルアウトソーシング

　 ・給与計算の「何」を外にアウトソーシングをするべきなのか？
　 ・成功するアウトソーシングの秘訣